「社員やメンバーの主体性を育むこと」
マネジメントに携わる方であれば誰もが一度は頭を悩ませたテーマでしょう。
何も言わなくても常に最善の努力をしながらゴールに向かって行動し、ロイヤリティの高い組織を実現するためには一体どうすればよいのか？
今回は、「取り組み事例」「経営者の役割」「選択理論の応用」という3つの切り口から、主体性を育む秘訣をお伝えします。
「社員やメンバーの主体性を育むこと」
マネジメントに携わる方であれば誰もが一度は頭を悩ませたテーマでしょう。
何も言わなくても常に最善の努力をしながらゴールに向かって行動し、ロイヤリティの高い組織を実現するためには一体どうすればよいのか？
今回は、「取り組み事例」「経営者の役割」「選択理論の応用」という3つの切り口から、主体性を育む秘訣をお伝えします。