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マネジメント

  • 2021年10月30日
  • 2021年10月30日
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STEP4.組織レベルでマネジメント強化する

Q.どうすれば組織全体に選択理論的マネジメントを 浸透させられますか? A.自分が実践して極めた上で、 効果的なトレーニングツールで落とし込むことです。 実績紹介 トップアスリートの専属トレーナーとして活躍 マネジメントの壁を克服し人が育つ組織に変革 店舗数5倍、従業員数9倍、売上5倍を達成 自信が […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年10月30日
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STEP3-2.ケースごとの関わり方 を学び、実践する

Q.外的コントロールを使ったり、 ルールを守らずにチームの和を乱したりする トッププレイヤーにどう関わるとよいのか? A.和を乱す本音の理由を聞き、 人格を磨き上げていくことの素晴らしさを伝えましょう。 実績紹介 営業所長・支社長として、全国トップの実績を達成 6~7名のマネジメントから始まり、現在 […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年11月2日
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STEP3-1.ケースごとの関わり方を学び、実践する

Q.達成経験が少なく、自信を持てずに やるべきことに集中していない部下をどう育てるか? A.仕事の関係を超えて、彼・彼女の人生に対して、 純粋な興味を持って関わることから始めましょう。 実績紹介 『頂点への道』講座受講から3年、マネジメントを基礎から学び磨き続ける 売り上げが低迷していた事業部を、1 […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年11月1日
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STEP2-2.マネジャーとしての基本スタンスを身につける

Q.どうしたら押し付けにならずに部下の成長プランを描けるのですか? A.部下の自己実現に向けた魅力的な情報提供をし ともに成長プランを創りましょう。 上司の正解ではなく部下の自己実現を考える 部下の成長を描くということは、育成をしていく上で必要なことの一つです。上司の方がその仕事において経験を積んで […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年11月1日
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STEP2-1.マネジャーとしての基本スタンスを身につける

Q.どうしたら伝えるべきことを伝えきれるようになれますか? A.マネジャーとして伝えるべきことに 自分自身が100%の納得感を持つことが第一歩です。 フィードバックの主語は「私」ではなく「理念」 「嫌われたらどうしよう」「辞められてしまったらどうしよう」「離れていかれたらどうしよう」。言いにくいこと […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年10月30日
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STEP1.選択理論を正しく学ぶ

Q.選択理論をマネジメントに使うと、甘えを生んでしまうのではないですか? A.選択理論は甘えを生む考え方ではありません。 良い関係性を築き上げながら、高い基準を創り出せます。 信頼関係がなければチームは成り立たない 人を刺激によってコントロールしようとする、外的コントロールは短期的には確かに効果的に […]

  • 2021年8月30日
  • 2021年10月30日
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従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く

事業を承継し会社を存続させることは、経営をする上で避けては通れない課  題の一つですが、後継者難による廃業が社会問題の一つともなっています。 この状況に新型コロナウイルスによる打撃が重なり、経営者にとってはより一層頭を  悩ます問題へと変化していますが、いかにしてこの状況を打破していくとよいのか。 […]

  • 2021年4月30日
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アチーブメント株式会社×筑波大学アスレチックデパートメント 真のスポーツパーソンシップを追求し、 「常勝チーム」を目指すビジョナリーリーダー研修

アチーブメント株式会社×筑波大学アスレチックデパートメント 昨年、大学スポーツ教育の先駆けとして開催された、筑波大学運動部向けのビジョナリーリーダー研修が、今年はさらなるパートナーシップ連携を強化して開催されました。全国トップを争う強豪5チームのキャプテン・副キャプテン・マネジャーが集い、チームのみ […]

  • 2021年4月30日
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離職・横領・組織崩壊の危機から コロナ禍でも113%成長の達成型組織へ

「稼げることのみが正義だ」。そんな組織文化はときとして、組織の崩壊を招くことがあります。人間関係が険悪で、お互いに足を引っ張り合い、不必要な抗争が繰り広げられている状態から、いかにして組織を生まれ変わらせ、良好な関係性と高業績を両立させていくとよいのでしょうか。 まさに文字通りそんなストーリーを歩ま […]

  • 2021年4月30日
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離職率75%から7%へと変革した 百年企業の逆転劇

「パワハラ」という言葉が昨今の流行となっているように、企業内で力を持つ社員と若手社員との円滑なコミュニケーションは簡単なことではありません。新入社員が育たずに、どんどん辞めていくといった状況をいったいどうしたら改善できるのか。 その変革劇を経て、離職率を実に1/10以下まで下げた岡村建設株式会社の岡 […]

  • 2021年4月30日
  • 2021年6月15日
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経営者が打つべき未来への3つの布石

組織に流れる文化を変える一番のキーパーソンになる人こそが経営者です。中小企業は経営者の決断によって繁栄も衰退も決まってしまいますが、繁栄し続けるために経営者自身は何を大切にすべきなのでしょうか。数多くの経営者教育に従事してきた青木が、そのポイントを未来に対して打つべき布石という観点で解説いたします。 […]

  • 2021年2月22日
  • 2022年4月11日
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信念の力で夢を現実に コロナ禍をチャンスに変えた 上場戦略

世界的な経済危機のなか、日本企業として21年ぶりの米国ナスダック上場を果たした株式会社 メディロム。リラクゼーション業界の地位をゼロから築き上げ、華々しい成功を遂げていますが、その裏側には数々の試練がありました。すべてに打ち克ち、成功を収めてきた逆転のストーリーを伺いました。 株式会社メディロム 代 […]

  • 2021年2月22日
  • 2021年7月17日
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事業に対する感謝が生んだ、 起死回生の逆転劇

京都市中京区に店舗を構える、甘納豆専門店「斗六屋」。 専門店の数が減少の一途をたどるなかで押し寄せてきた新型コロナウイルスによる経済危機。 あげればきりのない数の撤退すべき理由が目の前に広がるなかで、 4代目代表である近藤健史氏が選んだのは、事業の目的に立ち返り、 新たな価値を提供していくという道で […]

  • 2021年2月22日
  • 2021年7月17日
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期待以上に他者を満たせる人物が 最大のチャンスを掴む

困難な状況に置かれても、それをチャンスに変えていける人がいます。その反面、順境でも衰退してしまう人がいます。 この違いとは何か、なぜ繁栄し続けてきた成功者たちは、そのチャンスをものにできたのか。 「チャンスを掴める人の考え方」を青木が解説いたします。 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 […]