- 2020年3月24日
- 2024年1月23日
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クオリティスクールで人が育つ理由～いかにして主体性を引き出すのか？～
主体性を引き出していく上で、選択理論で提唱されている内発的動機づけのアプローチを組織に応用していくことは鉄則とも言えます。しかし、それをどうすればいいのかと疑問に思う方も少なくないでしょう。クオリティスクールではどう実践しているのか？その具体例をご紹介します。 卒業生の進学先のほとんどが難関大学にも […]
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マネジメント
- 2020年3月24日
- 2021年1月15日
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相手の中にある成功願望を信じ、４つの自信が高まる支援で育成
セキスイハイム中四国株式会社 岡山支社 店長 福島 達也 セキスイハイムで店長を務める福島氏。自身もトップセールスとして活躍しながら、日本一のメンバーを輩出し、2017年４月には全国の展示場で１位を獲得するなど高い成果を上げる。セールスの成果を左右する最大の要素である、メンバーの「４つの自信」をいか […]
- 2020年3月22日
- 2024年1月23日
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行動の源泉にある願望を強化する３つのポイント
アチーブメント株式会社 マネジャー/トレーナー/コンサルタント 橋本 拓也 成功のノウハウは、書店やネットでたくさん見つかります。しかし、どれだけ良い情報を手に入れたとしても、実行する人と、しない人がいます。その違いとはどこで、何があれば実行力を高められるのか。アチーブメントにて、マネジャーを務める […]
- 2020年2月12日
- 2020年3月31日
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伝えるのは対等の立場〜関わり続ける覚悟が行動変容を生む〜
株式会社豆子郎 常務取締役 田原文栄 「目的」に対する納得感で受け手が素直になる 私たちの会社は、10代から80代まで、幅広い年齢の社員がいます。 経験や習慣はもちろん、考え方までが十人十色なので、仕事をすると、自ずと価値観のズレが生まれます。 そんなときは、お互いの正しさを主張し合うのではなく、 […]
- 2020年2月12日
- 2021年6月15日
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フィードバックはマネジャーの責任である
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 青木仁志 フィードバックに関する誤解 たとえば、ミサイルが目標を目指しているとしましょう。 しかし、そのミサイルが、このまま進んでもターゲットから５００メートル離れた所に落ちてしまうとしたら、５００メートル分を「軌道修正」する必要があります。 そうし […]
- 2020年2月1日
- 2020年4月9日
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自ら考え行動する「自巻き型人材」の育て方
いちいち上司から言われなくても、自分で考え、自分で行動し、自分で改善できる。 そんな部下を一人でも多く育成することは、上司にとって永遠のテーマではないでしょうか。 しかし、現実は ・部下がいつも指示待ちでなかなか自分から改善しない ・同じミスを繰り返しては反省の色を見せない ・責任を自覚しておらずい […]
- 2020年2月1日
- 2020年4月9日
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部下をその気にさせる上手なほめ方
管理職は、部下が生産性を上げられる環境を作ることが仕事ですが、そのためにすべき重要なこととして、部下をその気を引き出す支援を行うことです。 評価や報酬の仕組みなど、様々ありますが、上司が直接部下にどう関わっているのかが、とても重要な要素として知られています。ここでは、部下のその気を引き出す上で、効果 […]
- 2020年2月1日
- 2020年4月9日
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職場での話し合いで意識したい4つのコト
社内では、日々、大小様々な打ち合わや、報告等で話し合いを行っていると思います。 何気なく行いがちですが、いくつかのポイントを意識して行うことで、その質は変わります。 職場での話し合いにおける意識すべき点をご紹介いたします。 話す場所を選ぶ 適切な場所を選ぶことは非常に重要です。 話題によっては他者に […]