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マネジメント

  • 2023年6月14日
  • 2024年1月23日
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メンバーの可能性と組織の可能性を信じるマネジャーのスタンスが働きがいの礎になる

ここまで、どうすればメンバーの上質世界に「仕事」が入る状態をつくることができるのか、3つのポイントをお伝えしてきました。成長支援・キャリアステップづくり・欲求充足の支援、どれもメンバーが仕事を好きになるうえで欠かせない要素ですが、最も重要なことがあります。それは、マネジャー自身がメンバーの「上質世界 […]

  • 2023年4月27日
  • 2024年1月24日
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なぜ、今「働きがい」が組織において重視されるのか?

人材の流動化時代長年続く人手不足 終身雇用制度の崩壊が叫ばれはじめてから時代は進み、今や転職をすることは一般的となりました。人材の流動性が高まってきたことで、有能な人材の採用や生産性の向上に期待を寄せる声は多くあります。同時に人材の流出という側面をみると、企業にとっては大きな損失をはらむ動きともいえ […]

  • 2022年10月31日
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選択理論心理学とは?

多くの国と地域、そして領域で注目が集まり、活用が広がっている選択理論心理学。その代表的な活用実績をここでは改めてご紹介してまいります。まずは選択理論の基礎概念をおさらいしてみましょう。日本での選択理論の普及の立役者である「ロン・カールトン」氏と、選択理論研究の第一人者である「ロバート・ウォボルディン […]

  • 2022年10月31日
  • 2024年5月2日
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選択理論の学びを深めるために

ここまで選択理論心理学の様々な活用事例と、その歴史を見てきました。世界中で多くの方を魅了し、各分野で高い成果を生み出し続けているその考え方は、まさに私たちの明るい未来を示してくれる可能性と言えます。皆さんの身近では、選択理論のどのような新たな可能性が見つかりそうでしょうか。その可能性を追求した先には […]

  • 2022年6月30日
  • 2022年7月2日
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「人事制度」とは何のためにあるのか?

「企業は人なり」という言葉のように、人材戦略とは経営で最も大切と言っても過言ではない要素です。人事制度は人材戦略を具現化した仕組みですが、そもそもその目的とはなんでしょうか。ニュアンスは千差万別ですが、「意欲ある社員が成長でき、組織の生産性を最大化していくため」と言えるでしょう。また、社員に対してキ […]

  • 2022年6月30日
  • 2022年7月2日
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終身雇用制度が崩壊するとはどういうことなのか?

人事制度においてよく対比されるのが、欧米的経営と日本的経営です。近年では、「副業ができる」「転職活動が簡単で多くの経験を積める」「ワークライフバランスがとれる」と、自由と自分らしさを求めて、欧米的経営に憧れる声が若い世代から上がってきています。結果として、終身雇用制度が崩壊しつつあると言われています […]

  • 2022年6月30日
  • 2022年7月2日
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Q.幹部は制度導入で、何を意識して社員に関わるべきですか?

制度導入でよくある障害を克服する Q幹部は制度導入で、何を意識して社員に関わるべきですか? Aストーリーを語り、目的の力を借りる 未来を見据えた意思決定という理解を促すこと 幹部とは、経営者の意思決定を命がけで正解に導く役割です。この役割を果たす上で、組織の大きな転換点を迎えたタイミングは非常に重要 […]

  • 2022年6月30日
  • 2022年7月2日
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Q.制度に対して不平不満を言う社員にはどう関わるとよいですか?

制度導入でよくある障害を克服する Q制度に対して不平不満を言う社員にはどう関わるとよいですか? A理想の組織像から逆算して考え、信念を持って交渉する 反対意見は理念浸透度の尺度として受け止める 大きく会社の仕組みが変わったときに、一定の反対意見が上がってくることは避けては通れないでしょう。そして、反 […]

  • 2022年6月30日
  • 2022年7月2日
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組織を成長させる制度導入までの道のり

ここまで人事制度の設計と導入について、詳しく見てきました。重視すべきは、導入することそのものではなく、制度導入によってどのような組織を創り上げていきたいのかという目的です。そして、それは決して一筋縄で行くものではなく、幾度もの試行錯誤を経て完成していくものです。最後にここでは、制度導入までの一連の流 […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年10月30日
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STEP4.組織レベルでマネジメント強化する

Q.どうすれば組織全体に選択理論的マネジメントを 浸透させられますか? A.自分が実践して極めた上で、 効果的なトレーニングツールで落とし込むことです。 実績紹介 トップアスリートの専属トレーナーとして活躍 マネジメントの壁を克服し人が育つ組織に変革 店舗数5倍、従業員数9倍、売上5倍を達成 自信が […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年10月30日
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STEP3-2.ケースごとの関わり方 を学び、実践する

Q.外的コントロールを使ったり、 ルールを守らずにチームの和を乱したりする トッププレイヤーにどう関わるとよいのか? A.和を乱す本音の理由を聞き、 人格を磨き上げていくことの素晴らしさを伝えましょう。 実績紹介 営業所長・支社長として、全国トップの実績を達成 6~7名のマネジメントから始まり、現在 […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年11月2日
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STEP3-1.ケースごとの関わり方を学び、実践する

Q.達成経験が少なく、自信を持てずに やるべきことに集中していない部下をどう育てるか? A.仕事の関係を超えて、彼・彼女の人生に対して、 純粋な興味を持って関わることから始めましょう。 実績紹介 『頂点への道』講座受講から3年、マネジメントを基礎から学び磨き続ける 売り上げが低迷していた事業部を、1 […]

  • 2021年10月30日
  • 2021年11月1日
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STEP2-2.マネジャーとしての基本スタンスを身につける

Q.どうしたら押し付けにならずに部下の成長プランを描けるのですか? A.部下の自己実現に向けた魅力的な情報提供をし ともに成長プランを創りましょう。 上司の正解ではなく部下の自己実現を考える 部下の成長を描くということは、育成をしていく上で必要なことの一つです。上司の方がその仕事において経験を積んで […]

  • 2021年10月30日
  • 2024年5月2日
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STEP2-1.マネジャーとしての基本スタンスを身につける

Q.どうしたら伝えるべきことを伝えきれるようになれますか? A.マネジャーとして伝えるべきことに 自分自身が100%の納得感を持つことが第一歩です。 フィードバックの主語は「私」ではなく「理念」 「嫌われたらどうしよう」「辞められてしまったらどうしよう」「離れていかれたらどうしよう」。言いにくいこと […]