- 2024年11月15日
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[まとめ]あの世界的なビジネス成功者も 重要視してきた「考える時間」
ここまで4名の達成者のトップ2割の優先事項をみて共通項をまとめてみました。 アンケート アカデミー&クラブ会員にも聞いてみた! あなたのトップ2割の優先事項は何ですか? 2024年7月25日~8月22日の期間、アカデミー&クラブ会員の方に「時間管理」に関するアンケート調査を実施し307名の方にご回答 […]
ここまで4名の達成者のトップ2割の優先事項をみて共通項をまとめてみました。 アンケート アカデミー&クラブ会員にも聞いてみた! あなたのトップ2割の優先事項は何ですか? 2024年7月25日~8月22日の期間、アカデミー&クラブ会員の方に「時間管理」に関するアンケート調査を実施し307名の方にご回答 […]
大学在学中に公認会計士試験に合格し、2001年CPAエクセレントパートナーズ株式会社を設立。運営する公認会計士資格スクール「CPA会計学院」は公認会計士試験合格者輩出日本一、シェア50.9%を達成。簿記・会計ファイナンスに特化したeラーニングプラットフォーム「CPAラーニング」の会員は50万人超え。 […]
26歳で祖父が創業した建設会社を承継。3代目経営者として事業をV字回復させ、約2億円あった借金を7年で全額返済。熊本県優良工事表彰・熊本県若手優良技術者表彰など令和2年から現在まで連続受賞を果たす会社に成長をさせた岩田社長が大切にしているトップ2割の優先事項を伺いました。 アチーブメン […]
東京・大阪・ロサンゼルスで2000名近くのモデルやコンパニオンの人材登録を誇るモデルエージェントを28年経営。2024年1月に世界的に有名なモデルエージェントelite world から日本の代表権のオファーがかかりelite management Japan 株式会社を設立。実は3人の母でもある。 […]
運送会社の3代目経営者として、自社の人手不足・労働問題を改善。一時は離職率が65%だったところから10%へ低下させ、新卒採用にも成功。2023年度、過去最高業績を達成された末永社長が大切にしているトップ2割の優先事項を伺いました。 毎朝15分のインプット インプットした以上にアウトプッ […]
新卒入社から19年。社員250人以上を抱えるアチーブメントで、初めてのプロパー取締役に就任した橋本拓也が、部下育成の秘訣を独自の視点で語ります。酸いも甘いも経験したマネジメント経験から得た知見を、前編と後編の2回に分けてお届けします。部下の成長を加速させたい、組織を活性化させたいとお考えの方必見です […]
新卒入社から19年。社員250人以上を抱えるアチーブメントで、初めてのプロパー取締役に就任した橋本拓也が、部下育成の秘訣を独自の視点で語ります。酸いも甘いも経験したマネジメント経験から得た知見を、前編と後編の2回に分けてお届けします。部下の成長を加速させたい、組織を活性化させたいとお考えの方必見です […]
クオリティカンパニー。それは人軸経営を実践し、働く人を中心に縁ある人の幸せを目指す高収益企業。どうすれば、そんな理想の組織を実現できるのか。本コーナーでは、様々な企業の成功事例から実践のヒントをご紹介。今回取り上げたのは、富山県で化粧品メーカーとして全国にクライアントをもつ株式会社and US(アン […]
アチーブメント株式会社 取締役営業本部長 橋本 拓也 「技術」を体得すれば、 マネジメントは「楽しく」なる 弊社が行ったアンケート(※)では、マネジメントを体系的に学んだことがある方は、3人に1人という回答を得ました。一方でここまでご紹介をしたように、マネジメントを学び、実践することにより、組織の雰 […]
タジマグループ 設立:1944年 代表:兒島 成俊 従業員数:388名(タジマ工業・TISMの合算 2023年8月時点) 本社所在地:愛知県春日井市牛山町1800番地 事業内容:刺繍事業・縫製事業・先端事業 タジマ工業株式会社 代表取締役社長 株式会社TISM 代表取締役 一般財団法人日本プロスピー […]
坂元鋼材株式会社 創業:1935年 売上:4.4億円 代 表:坂元正三 従業員数:15名 本社所在地:大阪府大阪市西区九条南3丁目28-4 事 業 内 容:ガス、プラズマ、レーザーによる鋼板の熔断加工・鋼板2次加工・鉄鋼全般 坂元鋼材株式会社 代表取締役 一般財団法人日本プロスピーカー […]
リードマネジメントとは、アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士が提唱した選択理論心理学をベースにしたマネジメント手法です。 選択理論では「すべての行動は自らの選択である」と考えます。つまり、マネジャーは、メンバーの行動を直接変えることはできないと考えています。そのためマネジャーは、メンバーが内 […]
「受けてきたマネジメントと、求められるマネジメントが違う」。これは多くのマネジャーが感じていることではないでしょうか。株式会社ラーニングエージェンシーが2022年に発表した「組織・チームのあり方の変化に関する意識調査」では、約8割の管理職が10年前と比べて「管理職に求められる役割像」が変化していると […]
ここまで3名のメッセージを見てきました。「言葉」にはまさに、自分自身を鼓舞し、生き方を定め、そして道をひらく力があることを感じていただけたのではないでしょうか。 実はこの「言葉の力」の影響は、古今東西の偉人が体験や実績を通して語り継がれているだけではなく、科学的にも実証されています。 「座右の銘」を […]