- 2021年10月30日
- 2024年5月2日
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STEP1.選択理論を正しく学ぶ
Q.選択理論をマネジメントに使うと、甘えを生んでしまうのではないですか? A.選択理論は甘えを生む考え方ではありません。 良い関係性を築き上げながら、高い基準を創り出せます。 信頼関係がなければチームは成り立たない 人を刺激によってコントロールしようとする、外的コントロールは短期的には確かに効果的に […]
Q.選択理論をマネジメントに使うと、甘えを生んでしまうのではないですか? A.選択理論は甘えを生む考え方ではありません。 良い関係性を築き上げながら、高い基準を創り出せます。 信頼関係がなければチームは成り立たない 人を刺激によってコントロールしようとする、外的コントロールは短期的には確かに効果的に […]
発展の立役者の一人は、間違いなく代表取締役の妻で、 専務取締役の田島みゆき氏だ。 社員教育を一手に担い、チャレンジしてきたが、 何が彼女を支え、そして組織の活性化を果たしてきたのか? お話を伺った。 田島興産株式会社 専務取締役 田島 みゆき 専務取締役として、採用・育成・教育などの人事・総務全般を […]
世界的な経済危機のなか、日本企業として21年ぶりの米国ナスダック上場を果たした株式会社 メディロム。リラクゼーション業界の地位をゼロから築き上げ、華々しい成功を遂げていますが、その裏側には数々の試練がありました。すべてに打ち克ち、成功を収めてきた逆転のストーリーを伺いました。 株式会社メディロム 代 […]
京都市中京区に店舗を構える、甘納豆専門店「斗六屋」。 専門店の数が減少の一途をたどるなかで押し寄せてきた新型コロナウイルスによる経済危機。 あげればきりのない数の撤退すべき理由が目の前に広がるなかで、 4代目代表である近藤健史氏が選んだのは、事業の目的に立ち返り、 新たな価値を提供していくという道で […]
子育て 社員教育 経営者の自己研鑽 アチーブメント株式会社 相談役/主席トレーナー 佐藤 英郎 信じ、委ねる姿勢が、部下の力を引き出す 右腕、左腕となる幹部を育て、組織の成長を創り出すことは、 経営者にとって、最も重要な仕事の一つです。 仕事でコミュニケーションを取るなかで、いかにして目標達成への […]
子育て 社員教育 経営者の自己研鑽 株式会社フロンティアホールディングス 代表取締役 中西 栄仁 部下は育つという上司の確信が、踏み込む勇気を生み出す トップが明確な未来を指し示し、志を明言していたとしても、働くなかで迷いが生まれる社員もいるかもしれません。 「本当にこの組織で良いのだろうか」そん […]
アチーブメント株式会社 相談役/首席トレーナー 佐藤英郎 決して威圧的な態度を取っているわけではないのに、こうした状況が生じてしまうことが多くの管理職の悩みですね。 フィードバックとは、現在地を知らせ、目標達成の支援をすることです。これは、メンバーが成長していくために必要不可欠です。 […]
元北海道日本ハムファイターズ 内野守備走塁コーチ兼作戦担当 白井一幸 上司が責任を持つべきは「部下の成果」である 例えば、練習で全力を出していない選手がいるとします。 そんなときにどう声をかけますか? 私は「お前は良いかもしれないけれど、チームメイトはどうするんだ?お前が本気を出さずに試合に負けたと […]
主体性を引き出していく上で、選択理論で提唱されている内発的動機づけのアプローチを組織に応用していくことは鉄則とも言えます。しかし、それをどうすればいいのかと疑問に思う方も少なくないでしょう。クオリティスクールではどう実践しているのか?その具体例をご紹介します。 卒業生の進学先のほとんどが難関大学にも […]
セキスイハイム中四国株式会社 岡山支社 店長 福島 達也 セキスイハイムで店長を務める福島氏。自身もトップセールスとして活躍しながら、日本一のメンバーを輩出し、2017年4月には全国の展示場で1位を獲得するなど高い成果を上げる。セールスの成果を左右する最大の要素である、メンバーの「4つの自信」をいか […]
アチーブメント株式会社 マネジャー/トレーナー/コンサルタント 橋本 拓也 成功のノウハウは、書店やネットでたくさん見つかります。しかし、どれだけ良い情報を手に入れたとしても、実行する人と、しない人がいます。その違いとはどこで、何があれば実行力を高められるのか。アチーブメントにて、マネジャーを務める […]
株式会社豆子郎 常務取締役 田原文栄 「目的」に対する納得感で受け手が素直になる 私たちの会社は、10代から80代まで、幅広い年齢の社員がいます。 経験や習慣はもちろん、考え方までが十人十色なので、仕事をすると、自ずと価値観のズレが生まれます。 そんなときは、お互いの正しさを主張し合うのではなく、 […]
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 青木仁志 フィードバックに関する誤解 たとえば、ミサイルが目標を目指しているとしましょう。 しかし、そのミサイルが、このまま進んでもターゲットから500メートル離れた所に落ちてしまうとしたら、500メートル分を「軌道修正」する必要があります。 そうし […]
いちいち上司から言われなくても、自分で考え、自分で行動し、自分で改善できる。 そんな部下を一人でも多く育成することは、上司にとって永遠のテーマではないでしょうか。 しかし、現実は ・部下がいつも指示待ちでなかなか自分から改善しない ・同じミスを繰り返しては反省の色を見せない ・責任を自覚しておらずい […]