逆セオリーで成果を最大化〜トップ1%の生産性向上術〜

「生産性向上」といえば、「スピーディな仕事」「最先端の機器」 「卓越したITスキル」などが、一般的なイメージでしょう。

「確かに大切な要素ですが、本当に生産性向上をしようとしたときに、 目先の成果や能力向上とかけ離れた、型破りな選択が必要になることもあります。

「では、実際に生産性を大きく向上させてきた経営者たちは、 何を選択し、何を捨てたのか。

「逆セオリー」とも呼べる、その発想をご紹介しましょう。

 

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特集2 家印株式会社代表取締役 坂東秀昭
特集3 株式会社ルバンシュ代表取締役 千田和弘
特集4 アチーブメント株式会社代表取締役社長 青木仁志