- 2022年2月28日
- 2022年3月5日
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[まとめ]組織の成長は、経営者の自己変革からスタートする
縁ある人の幸せを追求し、高収益を実現する企業である、「クオリティカンパニー」へと、いかに成長していくのかをここまで見てきました。いかがでしたでしょうか。アチーブメント代表の青木が述べたように、組織の成長とは、常に経営者から始まります。経営者が実現したい理想を明確にし、そこに対して深いレベルで決意し、 […]
新着記事
- 2022年2月28日
- 2024年1月23日
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株式会社manebi～世界に挑むリーディングカンパニー～フェーズ3
株式会社manebi 所在地:〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋二丁目4番3号 光文恒産ビル10 社員数:53名 設 立:2013年8月 派遣業界に特化したキャリア形成支援プラットフォームサービス、オンライン研修/教育プラットフォームサービスを展開しており、業界No.1のシェアを誇る。ダイヤモ […]
- 2022年2月18日
- 2022年2月28日
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なぜいま「自己実現を果たせる企業」が求められているのか？
なぜいま「自己実現を果たせる企業」が求められているのか？ 「働くことの意味」が時代とともに変化してきた 高度経済成長期は、経済的な豊かさへの渇望により成長を遂げた時期でした。しかし「バブル崩壊」や「リーマンショック」などにより、「働く意味とは稼ぐことなのか？それが幸せなのか？」という疑問が湧き上がっ […]
- 2021年12月21日
- 2022年1月10日
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まとめ 躍進の秘訣は「人」の育成にあり
ここまで時代の変遷と、経営の原理原則、そして3社の事例を通して、躍進する企業の成功法則を見てきました。いかがでしたでしょうか。企業にとって、社員とは何よりの資産であり、発展の礎です。時間はかかりますが、社員の育成に投資し、社員を大切にする経営を貫き続ける会社こそが、逆境下でも繁栄し続け、大きな成長を […]
- 2021年12月21日
- 2022年1月10日
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事例3 躍進を遂げる「理念共感型人材」の育て方 理念共感が創り出した社員の主体性 逆境下でも最高業績を達成
躍進を遂げる「理念共感型人材」の育て方 理念共感が創り出した 社員の主体性逆境下でも最高業績を達成 そのサービスの質の高さで、県外からも指名で患者が来院し、高い評価を受けるクリニックの背景にある人材育成の手法とは？ 女性に喜んでもらえるサービスを 「すべての女性の幸せのために、すべては女性の幸せのた […]
- 2021年12月21日
- 2022年1月10日
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事例2 躍進を遂げる「ロイヤルティの高い人材」の育て方 離職率80％から5.4％に 人が育つ組織への変革ストーリー
躍進を遂げる「ロイヤルティの高い人材」の育て方 離職率80％から5.4％に人が育つ組織への変革ストーリー 報酬や待遇ではなく、社員が志に集う組織への変革を遂げ、コロナ禍でも躍進を遂げていくために何をすべきか？ 営業会社の常識を疑うことから始まった 創業当初の資本金は30万円でした。前職の経験から、な […]
- 2021年12月21日
- 2022年1月10日
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事例1 躍進を遂げる「クリエイティブ人材」の育て方 コロナ禍で50店舗の出店を 達成した新規事業立案の舞台裏
躍進を遂げる「クリエイティブ人材」の育て方 コロナ禍で50店舗の出店を達成した 新規事業立案の舞台裏 コロナ禍により軒並み廃業に追い込まれた飲食業界、しかも居酒屋という悪条件で50店舗もの新規出店を果たせたクリエイティブな新規事業の設立背景とは？ エンターテインメント性がヒットして50店舗出店に成功 […]
- 2021年12月21日
- 2022年1月10日
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躍進の原点は、質の高い人材の採用と育成にある
躍進する企業の共通項とは何か？ 躍進の原点は、質の高い人材の採用と育成にある 新型コロナウイルスの蔓延から2年、どの業界でも大きな変化があったと思います。打撃を受け、売上が落ち、事業の撤退を余儀なくされてきた企業もあれば、過去最高の収益を上げ発展してきた企業も存在します。斬新なアイデアから新規事業を […]
- 2021年12月20日
- 2022年3月31日
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いま社会はどのように変化しているか？［特別鼎談］変革の時代に勝ち抜く 中小企業とは──
サステナブル時代の資本主義は、日本古来の商法がヒントになる 木俣 今回は経済産業事務次官である多田さんにお話を伺います。新政権が発足し、今後様々な政策が打ち出されることと思いますが、それを事務方の長として支えるお立場からご意見を伺いたいと思っています。本日はよろしくお願いいたします。 […]
- 2021年10月30日
- 2021年10月30日
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STEP4.組織レベルでマネジメント強化する
Q.どうすれば組織全体に選択理論的マネジメントを 浸透させられますか？ A.自分が実践して極めた上で、 効果的なトレーニングツールで落とし込むことです。 実績紹介 トップアスリートの専属トレーナーとして活躍 マネジメントの壁を克服し人が育つ組織に変革 店舗数5倍、従業員数9倍、売上5倍を達成 自信が […]
- 2021年10月30日
- 2021年10月30日
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STEP3-2.ケースごとの関わり方 を学び、実践する
Q.外的コントロールを使ったり、 ルールを守らずにチームの和を乱したりする トッププレイヤーにどう関わるとよいのか？ A.和を乱す本音の理由を聞き、 人格を磨き上げていくことの素晴らしさを伝えましょう。 実績紹介 営業所長・支社長として、全国トップの実績を達成 6～7名のマネジメントから始まり、現在 […]
- 2021年10月30日
- 2021年11月2日
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STEP3-1.ケースごとの関わり方を学び、実践する
Q.達成経験が少なく、自信を持てずに やるべきことに集中していない部下をどう育てるか？ A.仕事の関係を超えて、彼・彼女の人生に対して、 純粋な興味を持って関わることから始めましょう。 実績紹介 『頂点への道』講座受講から3年、マネジメントを基礎から学び磨き続ける 売り上げが低迷していた事業部を、1 […]
- 2021年10月30日
- 2021年11月1日
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STEP2-2.マネジャーとしての基本スタンスを身につける
Q.どうしたら押し付けにならずに部下の成長プランを描けるのですか？ A.部下の自己実現に向けた魅力的な情報提供をし ともに成長プランを創りましょう。 上司の正解ではなく部下の自己実現を考える 部下の成長を描くということは、育成をしていく上で必要なことの一つです。上司の方がその仕事において経験を積んで […]
- 2021年10月30日
- 2024年5月2日
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STEP2-1.マネジャーとしての基本スタンスを身につける
Q.どうしたら伝えるべきことを伝えきれるようになれますか？ A.マネジャーとして伝えるべきことに 自分自身が100％の納得感を持つことが第一歩です。 フィードバックの主語は「私」ではなく「理念」 「嫌われたらどうしよう」「辞められてしまったらどうしよう」「離れていかれたらどうしよう」。言いにくいこと […]