ポイント1メンバーが目標達成のプロセスで成長する支援をする
ポイント2キャリアステップをともに描く
ポイント35つの基本的欲求を満たす支援をする
ポイント4メンバーの可能性を信じる
ポイント5組織の相乗効果を設計する
ポイント6目的から逆算しタイムマネジメントをする
働きがいは、他人から与えられるものではありません。一人ひとりの社員の「内側」から生まれます。モチベーションを正しく理解し、社員一人ひとりの自己実現と組織の発展を重ね合わせること。欲求が満たされる組織をつくること。これは、人材流動化時代に社員から「選ばれる」組織をつくるために、マネジャーに求められる力といえるでしょう。ぜひ、マネジメントの技術を体得し、働きがいある組織づくりに役立ててください。
選択理論心理学をマネジメントで実践し
働きがいある組織をつくるために
『リードマネジメント』を体得する
働きがいある組織をつくるために
『リードマネジメント』を体得する
『マネジャーの役割は、職場から恐れを排除することだ』。選択理論を提唱した、アメリカの精神科医 ウイリアム・グラッサー博士はマネジメントについてそう述べました。メンバー1人ひとりが主体的に仕事を楽しみ、結果を出す組織のマネジャーは、メンバーに仕事を「させる」のではなく、メンバーと組織を「導く」存在です。リードマネジメントとは、選択理論をもとに、パフォーマンスと人間関係が両立する組織をつくるための技術です。
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