- 2020年3月24日
- 2024年1月22日
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事業価値への共感なくして、主体性は生まれない
アチーブメント株式会社 代表取締役社長 青木仁志 学んだ情報を活かして、さまざまな仕組みを導入し、新たな取り組みを始めたものの、なかなか浸透せず社員からも賛同の声が得られない。それは組織の成長を作り出すうえで、多くの経営者がぶつかる壁ではないでしょうか。一体どのようにして社員の心を掴み、組織を動かし […]
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「青木仁志」の検索結果60件
青木仁志
- 2020年3月24日
- 2024年1月22日
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プロフェッショナルの哲学〜3人のスペシャリストが歩んだ達人への道〜
京大人気ナンバーワン講義担当の火山学者 鎌田浩毅 2万症例を執刀した世界的心臓外科医 南和友 40万名を研修した能力開発スペシャリスト 青木仁志 〝プロフェッショナル〟。専門性を極めた人物のことを人はそう呼ぶ。どんな業界・職種であっても、一つの道を極めることは並大抵なことではない。しかし、プロとして […]
- 2020年3月24日
- 2024年1月22日
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トレーナーたちの弱さ克服法！
弱い自分と向き合う方法 〜イメージの力を活用〜 アチーブメント株式会社 横浜営業所 営業所長 トレーナー部 トレーナー 大高 弘之 弱さと向き合った瞬間 今でこそ私は「習慣によって守られている」と言えるほど、習慣形成を自分の強みとし、その重要性をお伝えしています。 特に「朝を制するものは人生を制する […]
- 2020年3月22日
- 2020年4月6日
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「人づくり」から始まる「モデル都市づくり」 官民一体で次代を創出
第21代 岐阜市長 柴橋 正直 アチーブメント株式会社 代表取締役会長兼社長 青木仁志 アチーブメント株式会社 顧問 木俣佳丈 日本の活力向上のためにも、各地域の自律的かつ持続的な成長が望まれるなか、全国のさまざまな地域で新たな試みが行われている。そうしたなか、類まれなリーダーシップと実行力をもって […]
- 2020年3月22日
- 2024年1月22日
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トップセールスに共通する３つの考え方
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 青木仁志 北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネージャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、43万人以上人財育成、5000 […]
- 2020年3月10日
- 2023年5月24日
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新時代が中小企業に求める「本質的経営」
中小企業庁 長官 前田泰宏 アチーブメント株式会社 代表取締役会長兼社長 青木仁志 アチーブメント株式会社 顧問 木俣佳丈 「日本社会における中小企業の立ち位置と役割が変わってきている」そう語る中小企業庁長官前田氏。世界の潮流が刻一刻と変わり、目まぐるしい変化が起こるなかで、中小企業は何を大切にし、 […]
- 2020年3月9日
- 2020年4月13日
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真の指導者は、志を育てる教育者たれ
自ら掲げた目標の達成に主体的に向かい、世のため人のために尽くせる人材をいかに育てるか。 人材教育のプロが語る、「志の育み方」をお届けします。
- 2020年3月8日
- 2024年1月22日
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自らの未来を創り出す！ アファメーションで押さえたい５つのポイント
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 青木仁志 成果を出す人が使っているのが自己暗示 私が、これまで36万名以上の研修に携わり、能力開発を研究してきた中で、一つの結論があります。 それは、高い成果を出す人々は、例外なく、イメージの力を使っていること。 同時に、イメージを具体的にするため […]
- 2020年3月8日
- 2022年1月18日
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一流の人が大切にする 孤高の時間〜何を考え、どう実行するのか？〜
孤高の時間。 それは、成果を出すために必要不可欠な 『一人で過ごす第二象限の時間』のことです。 しかし、その時間の重要性を理解できていても 「忙しくて、どうしても時間を確保できない」 「時間をとっても、あまり有意義に過ごせない」 と悩む方は少なくありません。 果たして、各業界を牽引するリーダーは ど […]
- 2020年3月6日
- 2020年4月13日
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志の時代 〜人々を導く、未来のリーダーの条件〜
「IoT」「ビッグデータ」「AI」「ロボット」などの言葉をニュースで聞かない日はなくなった。 人類は、「第四次産業革命」を迎えると言われている。 私たちもすでに恩恵を受けているAIは、中小企業などでも導入が進むなど、時代は大きく変化している。 激動の時代に人々を導くリーダーはどんな能力を身に着ければ […]
- 2020年3月5日
- 2020年4月13日
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フィードバック入門〜メンバーへの言葉を飲み込んでいるあなたに〜
フィードバックをするとき、多くの人が感じている、「困った」をご紹介。 フィードバックとは、現在地を知らせ目標達成の支援をすることで、メンバーが成長していくために必要不可欠。 フィードバックによって「求めているゴールに対して、いま自分はどこにいるか？」が明確にわかるからこそ、理想と現実のギャップを把握 […]
- 2020年3月2日
- 2020年6月10日
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達成者の口癖 ～できる人が使っている言葉の力～
常に高い成果を出す達成者たち。 その成功の要因は、具体的な目標と計画、卓越したスキルなど様々です。 しかし、実は多くの達成者が使っている成果の秘訣があります。 それが「言葉の力」 達成者たちは、どんな言葉を使っているのか。 そしてなぜそれが成果に繋がるのか。 ハイパフォーマンスを生み出す人々の、 知 […]
- 2020年3月1日
- 2020年6月1日
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逆セオリーで成果を最大化〜トップ１％の生産性向上術〜
「生産性向上」といえば、「スピーディな仕事」「最先端の機器」 「卓越したITスキル」などが、一般的なイメージでしょう。 「確かに大切な要素ですが、本当に生産性向上をしようとしたときに、 目先の成果や能力向上とかけ離れた、型破りな選択が必要になることもあります。 「では、実際に生産性を大きく向上させて […]
- 2020年2月12日
- 2021年6月15日
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フィードバックはマネジャーの責任である
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長 青木仁志 フィードバックに関する誤解 たとえば、ミサイルが目標を目指しているとしましょう。 しかし、そのミサイルが、このまま進んでもターゲットから５００メートル離れた所に落ちてしまうとしたら、５００メートル分を「軌道修正」する必要があります。 そうし […]