- 2023年9月22日
- 2024年1月22日
- 0件
[まとめ]企業文化の礎は経営者のあり方で決まる
ここまで3社の企業文化を醸成し成果を上げてきた取り組みをご紹介いたしました。ここからはどのようにして文化が浸透し達成型の組織をつくれるか、紐解いてまいります。 >【事例1】人が育つ組織を創り上げる決断 どん底から業界トップ1%に 飛躍を遂げた医院>【事例2】等身大な想いが社員の主体性と熱狂を創り出す […]
ここまで3社の企業文化を醸成し成果を上げてきた取り組みをご紹介いたしました。ここからはどのようにして文化が浸透し達成型の組織をつくれるか、紐解いてまいります。 >【事例1】人が育つ組織を創り上げる決断 どん底から業界トップ1%に 飛躍を遂げた医院>【事例2】等身大な想いが社員の主体性と熱狂を創り出す […]
株式会社プロラボホールディングス 設立 2002年 売上 90億円(国内グループ売上) 代表者 佐々木 広行(ささき ひろゆき) 本社所在地 〒108-0073 東京都港区三田3丁目7番18号 THE ITOYAMA TOWER 7F 従業員数 276名(グループ全体) 事業内容 インナービューティ […]
株式会社 誠進堂 設立 2015年 売上 26億円 代表者 松村 洋平(まつむら ようへい) 本社所在地 〒520-0802 滋賀県大津市馬場2丁目8番6号 2F 従業員数 95名 事業内容 リフォーム工事、外壁塗装工事 Before 1 社員数2名、事務所なし、中古車内で見積書を作って営業スタート […]
医療法人 光照会 あすなろ歯科・矯正歯科 設立 2018年 売上 2億6000万円 代表者 安光雄介(やすみつ ゆうすけ) 本社所在地 〒569-0007 大阪府 高槻市神内2丁目4番11号 従業員数 29名 事業内容 歯科医院経営 Before 1 歯科医院開業半年でスタッフの9名中7名が離職する […]
ドラッカー博士に詳しい方であれば、一度は聞いたことがある言葉かもしれません。一見すると意味がわかりにくいように思うかもしれませんが、その真意はシンプルで、「企業文化には戦略を超える力がある」「どんなに崇高な戦略も、文化の前では役に立たない」と言い換えられるのです。 一般的に企業経営を考えるときに、「 […]
毎週火曜 朝のアチモニで達成の秘訣を学び行動術をアップデート! アチーブメントアカデミー会員限定 毎週、成果を出しているゲストの「行動術」が学べます。当日参加で、ゲストに直接質問することも! 朝の支度中、移動中の耳だけ参加も◎。一週間限定でアーカイブ配信もあります。毎週火曜日、達成者の思考をアップデ […]
勝利者への道は「できると信じて、できるまでやり続ける」こと ここまで、4名のプロスピーカーによる、成果をつくる具体的な行動術を扱ってまいりました。ここからは、行動術を身につけるポイントについて、アチーブメントグループCEO青木仁志が解説いたします。 行動できる人とできない人を分けるもの 私はこれまで […]
Q1 何からやるといいか不明確なときの行動術は? A1 成果を出している人のマネをすること、毎日手帳の5~11ページを見ることです! アチーブメントプランナーの5~11ページを見るのが 毎朝のルーティンになっている 私は、成果を出している人のマネをすることから始めました。うまくいっていないと、成果を […]
仕事や、家庭、子育て、 人生の節目や、ライフステージの変化によって 考えや、生き方も変化をしていきます。 Q1 理想と現実の差に愕然としたときの行動術は? A1 小さな目標設定→実践を何度も諦めず繰り返す! 社内に学びを伝え続けている 20歳歯科衛生士1年目で初受講 20歳、衛生士1年目で初受講。手 […]
Q1 成果は出ていても満たされていないときの行動術は? A1 毎日セルフカウンセリングをして、人生の目的を明確にすることです! 毎晩22時に携帯のアラームを設定 入社当初、成果が出ず「やる気あるのか」と上司から言われる日々。「トップセールスになって上司を見返してやる」と必死に働きました。結果、入社6 […]
Q1 行動しても、成果が目に見えないときの行動術は? A1 「習慣の壁がある」ということを自覚し、継続学習と実践を根気強く繰り返すことです! 「全社員の顔写真つきの組織図を見る」という 青木の教えを素直に実践 「変わりたい」。そんな想いで、これまで120回以上約1500時間、あらゆる研修を受けました […]
成果を出すには、行動が必要であることは、各国様々な世代の偉人たちが証言しています。また、筑波大学アスレチックデパートメントとアチーブメント株式会社が行った『頂点への道』講座の効果検証からも、継続した行動が業績や年収の増加といった成果につながるという結果を得ました。そこで、今回は成果を出す人が身につけ […]
ポイント1メンバーが目標達成のプロセスで成長する支援をする ポイント2キャリアステップをともに描く ポイント35つの基本的欲求を満たす支援をする ポイント4メンバーの可能性を信じる ポイント5組織の相乗効果を設計する ポイント6目的から逆算しタイムマネジメントをする 働きがいは、他人から与えられるも […]
ここまで、人のモチベーションの源とは何か、選択理論をベースに紐解きました。ここからは、どうすればメンバーの上質世界に仕事が入る状態をつくることができるのか?働きがいを創り出す『選択理論心理学にもとづいたマネジメント』の実践のポイントについて、アチーブメント株式会社取締役営業本部長であり、120名を超 […]